运营管理公司以实际行动加快推进安全生产标准化和“双控”机制建设

       2月23日，运营管理公司安全管理部邀请安全专家对公司安全生产标准化和“双控”机制建设工作开展情况进行全面调研、评估，助力为公司实现高质量发展夯实安全根基，提供安全保障。

       一是召开专题会议。会上，运营管理公司分管安全生产工作的于国功副总经理对当前公司管理现状、组织机构构成情况、安全生产各项工作进行了详细介绍，并就加速推进安全生产标准化和“双控”机制建设的重要性和紧迫性进行了重点强调，指出要进一步强化安全管理体系和制度体系，切实保障运营管理公司安全、稳定发展大局。二是查看内业资料。安全专家首先查看了公司安全生产管理制度、应急预案及处置方案、“双控”机制建设等相关内业资料，随后围绕安全标准化、“双控”机制建设流程等内容与安全管理部成员进行座谈交流，为后期制定安全生产标准化和“双控”机制建设具体推进方案奠定了坚实基础。三是进行现场调研。安全专家在与各单位安全员沟通交流后，对各单位的安全生产工作有了初步了解。随后，在实地开展风险辨识评估的过程中，对安全员的隐患排查能力、风险辨识能力、安全知识储备及应急处置能力进行了现场考察。四是做好调研总结。安全专家对此次现场调研结果进行了全面分析总结，针对发现的风险隐患提出了初步整改意见和建议，并对今后运营管理公司如何推进安全生产标准化和“双控”机制建设工作给出了初步方案。

        此次调研工作的顺利开展，是运营管理公司开展安全生产标准化和“双控”机制建设工作迈出的关键一步。运营管理公司将以此次调研为契机，强化责任意识，抓好整改落实，加快制定工作推进方案、细化推进举措，确保安全生产标准化和“双控”机制建设工作落地落实，取得实效。