奋战首季度 加力开新局 石黄分公司全力推进一季度生产经营工作

一季度是全年工作的风向标，做好一季度工作至关重要。1月30日，石黄分公司召开总经理调度会暨一季度运营管理工作会议，精心部署一季度生产经营各项工作，做好“稳”的大文章，拓展“进”的大方向，奋力跑好“第一棒”，努力实现首季度稳开局、强起步。

会上，各部室、各单位就当前重点工作完成情况及下一步工作谋划进行汇报，分管领导逐一点评，达到了有效把握重点任务完成进度、及时发现存在问题、定期总结取得成果、精准谋划推进举措的目的。

会议强调，要全方位贯彻落实集团公司“三会”精神，坚定完成收费任务的信心决心，做细预算管理，优化合同管理，精心用心打造一批“做得实、拿得出、叫得响”的亮点工作，切实展现石黄分公司应有的担当和作为。

就做好一季度工作，会议要求，一是要收心归位，静下心来谋划全年工作。尽快建立重点工作目标任务台账，强化督查督办，确保落实到位。二是要深挖潜力，千方百计完成全年收费任务。管理所、收费站要主动走出去，加强与地方政府、交警路政、货运车队的沟通联系，为增收创收创造有利条件。三是要担当作为，履职尽责做好每一件事。领导干部要想干事、能干事、干成事，积极做干事创业的表率。四是要解放思想，推动改革发展各项事业。通过监控分中心合并等措施，进行人力资源合理调配。五是要安全第一，落实安全生产责任制。持续推进“双控”机制建设，做好安全隐患整改闭环管理工作。六是要廉洁干事，带出一支作风过硬敢打敢拼的干部职工队伍，奋力推动一季度开好局起好步，为完成全年目标任务打下坚实基础，为实现集团公司高质量发展贡献力量。