7月12日,机电管理中心强部署、重落实,迅速传达分公司劳动竞赛活动再动员、再部署专题会议内容,推动会议精神入脑入心,见行见效,激发全体机电员创先争优、唯旗必夺的积极性和主动性。
自竞赛活动开展以来,机电管理中心高度重视,精心组织,把思想和行动统一到集团公司和分公司劳动竞赛活动安排部署上来,要求全体机电职工务必做到凝心聚力明目标、查漏补缺强计划、真抓实干重行动、攻坚克难抓落实、创新思维求突破、提升技能见实效。
紧抓数据查询对比不松懈。在6至7月排查整改阶段,定期对在用车道全部车牌识别数据匹配情况开展阶梯式查询。按照河北收费管理统一认证平台数据,对照车道抓拍图片文件夹,采用车流量200辆次内一一对照查询,200至600辆次内完成5个时段共计10小时抽查,600至1000辆次以上完成3个时段共计6小时抽查的模式落实匹配率查询作业,确保发现问题详实记录、快速解决、及时纠偏。
严抓网通信息传输不卡顿。每日两次通过ETC门架主后台辅助页面及VNC连接,对门架到省、门架到部、RSU日志和前端工控机心跳及车道相关内容数据进行查询,确保网络畅通无阻、信息传输无误、数据上传及时。
狠抓系统运维网络安全不停歇。通过河北省高速公路联网收费网络安全态势感知系统浏览查询,快速掌握所辖路段收费、通信及监控系统等网络安全态势,全面筑牢网络防线,守好安全底线。
常抓安全生产不放松。以劳动竞赛活动为契机,把保安全放在首位,坚持底线思维,守住安全红线,以高水平安全确保劳动竞赛高质量开展,在扎实做好常态化安全生产工作的基础上,压紧压实责任链条、落实落细防范措施,进一步做好防暑防汛各项工作。
机电管理中心全体干部职工稳扎稳打,以实干担当践行职责使命;善作善成,以激情奋斗书写无悔青春。以劳动竞赛为实践载体,为分公司高质量发展不断迈上新台阶、取得新突破增添力量。
媒体矩阵
关注河北高速媒体矩阵,了解实时动态
微博
官方微信
头条号
抖音号
快手号