集团公司组织召开工程建设及养护施工安全生产工作专题调度研讨会

   为进一步落实集团公司第5次总经理办公会关于安全生产工作的重要指示要求，2023年8月17日下午，集团安全环保部、运营管理部到工程技术公司（养护分公司）召开安全生产工作专题调度研讨会。集团安全环保部部长甄伟超、运营管理部副部长王洪光、安全主管毛会荣、工程技术（养护）公司副总经理李志、总工程师杨永占、安全环保部、养护事业部、工程管理部、衡水养护分中心、邢台养护分中心主要负责人等有关人员参加会议。

    会议首先由总工程杨永占汇报了工程技术公司（养护分公司）近期安全生产开展情况，详细汇报了加强施工现场管理的建议及思路，随后各部室结合各自工作进行认真剖析当前安全工作存在的问题，与会人员进行认真讨论，形成一致意见。

    王洪光要求，一是要重点研究移动养护作业安全管理模式，在现场布置合法合规的前提下确保作业的安全实施。二是探索安全生产数字化、智能化管理，多运用现代化管理手段及设备，从过去叠人头、费人力的被动管理，逐渐过渡到智能化、覆盖广的主动管理。三是运用长效用人机制，避免因人员频繁更替导致的培训不到位、安全意识低、操作不专业等问题。

    甄伟超要求，一是进一步提高政治站位、高度重视安全生产工作，要零事故、零伤亡；二是养护分公司要尽快建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度以及操作规程；三是G109项目涉及隧道爆破以及养护作业点多线长面广，作业不断交施工，不可控因素多以上两项工作安全风险较大，要运用运用科技手段加强施工现场管理，全面落实摇旗机器人、智慧锥桶、高速清扫车、TSP雷达探测、隧道安全实时监测、倒车预警等技术手段；四是要制定加强安全教育培训，确保安全培训落实到末端；五是确保施工的合法合规性，做好各项施工手续管理，手续不齐全、未培训严禁上路作业，要加强对一线单位及岗位的严管，要加强督导和安全宣传，坚决杜绝三违；六是严格执行“五落实五到位”，“三管三必须”，提高全员安全生产意识。

    工程技术公司副总经理李志表态发言，一是提高站位，高度重视安全生产工作，坚决落实集团公司各项工作要求；二是全方位加强安全生产管理工作，确保不发生责任事故；三是做好监督检查，发现问题必下通报、责任到人、限时整改（集团安全环保部陈子璇  工程技术公司安全环保部靳伟）