10月26日,在分公司第三季度综合绩效考核总结会议召开后,大名站第一时间召开三季度考核整改工作部署会,会议由张运忠副站长主持,全体在站班组负责人及后勤人员参加。
会议强调,分公司精心组织开展季度考核工作,并召开专题总结会议,充分体现了分公司对考核工作的重视程度。考核组反馈的问题实事求是、全面细致,有助于收费站明晰短板和薄弱项,及时改进提高工作水平。全站各部门要围绕考核反馈的问题,制定清单,深挖根源,细化举措,逐项整改落实。
会议要求,一是提高政治站位,深化思想认识。要强化问题意识,正确认识和对待反馈问题整改工作,把整改工作作为重要政治任务和政治责任抓紧抓实抓好。二是强化立行整改,务求实绩实效。各责任人要把反馈问题整改工作放在心上、抓在手上,立刻行动、迅速落实,不折不扣、不遗余力抓好整改工作。三是坚持以考促干,推进重点工作。要以此次季度考核为契机,不断改进工作作风,拓展工作思路和举措,扎实推进基层党建、引车上路、稽核治逃和降本增效等重点工作,全力冲刺年度目标任务。
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