养护分公司承德分中心：劳动竞赛活动 如火如荼进行中

根据养护分公司劳动竞赛的工作要求，承德分中心自今年七月起，全面动员、广泛参与，通过积极有效地开展劳动竞赛活动，推动全年任务目标顺利实现，目前竞赛活动如火如荼进行中。

承德分中心劳动竞赛活动围绕六个方面展开，涵盖了内业和外业各个环节，体现了全面、系统、科学的管理理念。

“比养护工作效率”。分中心紧跟分公司的工作节奏，高效完成各项养护任务。截至11月3日，分中心累计接单1620单，完成1332单，完成率82.22%；修补坑槽1098.86平方米，灌缝53.75万米，护栏板更换1860.16米。为了展示养护队伍的工作风采，分中心还录制了更换护栏板、挖补坑槽的施工视频，反映了承德分中心的养护能力与水平。

“比养护工作质量”。分中心在养护工作质量方面，严格遵守质量标准和要求，确保养护工程质量达标。目前已完成的护栏板、坑槽、裂缝等项目均通过了养护班组的验收。分中心还定期对养护工程进行复核，及时发现和整改问题，保证养护工程的质量持续。

“比养护降本增效”。分中心积极探索，围绕“提高养护质量、提升效率水平、推进可持续发展”的总体思路，谋划了“118”创新工作发展布局，即1个中心、1个创新工作室、8个基层创新驿站。分中心负责规划、统筹，创新工作室负责研发及成果转化，创新驿站负责发现问题、提出初步解决措施。目前完成小发明创新3个，均取得了效益。例如，针对护栏板防盗螺栓非标准化和防拆卸的特性，自主设计并制作了一套用于高速护栏板螺栓的专用套筒，有效解决了传统工具不匹配的问题，提高了维修效率和质量。

“比养护托业增收”。分中心积极开展拓业增收工作，目前已经签订了多个拓业增收项目，合同金额和预计盈利都较为可观。这些项目涵盖了车辆租赁、房建维修等多个方面，为分中心增加了新的收入来源。

“比养护科学管理”。分中心注重采用规范化、标准化、信息化的管理模式，提高管理质量和效率。分中心选取围场养护队作为试点，对材料库房进行全面整治，实现了良好的效果。为各养护队推广库房管理标准化，奠定了坚实的基础。

“比养护安全作业”。分中心把安全生产作为首要任务，落实安全责任，加强安全培训，规范安全作业。分中心已建立了安全生产责任制度，并完成了全员安全责任状的签订；制定了安全生产培训计划，并按照计划开展培训，培训过程和总结资料记录完整；分中心还严格按照《公路养护安全作业规程》的规定，摆放施工标志，保证施工现场的安全。

通过开展劳动竞赛活动，不仅提高了养护工作的效率、质量与效益，还激发了养护队伍的工作热情和创新意识，展现了分中心的养护风采。下一步，承德分中心将坚持以劳动竞赛为契机，以养护工作为载体，以创新工作为动力，以安全生产为保障，持续推进劳动竞赛工作，为建设美丽河北、交通强省而努力奋斗！