收费管理部完成内控制度建设阶段性工作

为进一步加强高速公路收费管理工作规范化，收费管理部按照“内控制度建设年”活动相关要求，对现行执行制度进行系统性梳理、修订，并于近期完成了8项制度的印发工作。

系统性对现有制度进行梳理。为确保分公司制度可与上级制度有效衔接，认真对照集团公司及上级单位相关制度及规定，结合当前收费工作形势，对现有制度进行全面梳理，明确需要修订、补充的制度名称及完成时限，完善《内控制度“立改废”清单》，确保收费管理制度建设工作全面、细致、无漏洞。

严把制度起草关。制度起草前，收费管理部认真进行收费工作调研，学习上级文件，在部室内讨论研究形成工作思路后着手制度的修订和起草工作，确保制度行得通、指导力强、有效期长。

严把征求意见关。在部室内通过制度初稿后，广泛征求收费站及相关部室意见，并对征求到的意见进行认真梳理汇总，进一步对制度初稿进行修改，形成修改稿。为确保制度的合规性、严密性和可行性，修改稿于10月底通过合规性审核后于11月16日完成正式发文工作。

推动规章制度贯彻落实。坚持以制度促规范，用制度管人、管事。加强与收费站的日常联络，了解制度落实情况，及时为收费站解疑释惑。并持续关注集团公司印发的相关制度及文件精神，结合分公司实际情况逐步健全和完善制度体系，形成长效机制。