宣大分公司立足制度求创新 绩效考核促发展

为充分发挥荣誉体系考评的导向激励和监督作用，近日，宣大分公司在结合前期试行总结经验、发现问题的基础上，通过对《稽核人员荣誉体系考核评审实施细则（试行）》进行修订完善，构建“以目标任务为核心，以测评与考核为手段，实现目标考核与绩效奖惩相挂钩”的考评体系，助力稽核工作提质增效。

优化考核指标。考核指标以定量为主、定性为辅，结合稽核工作实际和重点工作任务，及时调整和优化考核指标，共计修订完善30项考核内容，进一步提高目标考评准确性，发挥绩效管理指挥棒、方向标作用。

实施分类考核。考评目标杜绝“一刀切”，实施分类差异化考核，按外部稽核、内部稽核、内业综合、收费站稽核员岗位职能、工作内容在目标权重上予以区别，合理界定考核项目及分值。

强化结果运用。严格按照“目标管理，量化考核，结果导向”要求，始终坚持以实绩为考核依据，将工单发起、工单处理、现场治逃等指标作为重要考评指标，并根据稽核员考核指标完成情况实行“优绩优奖”，最大程度发挥考核的导向和激励作用，形成了以绩效考核推动稽核工作提质增效的良好局面。